探讨在非公企业做好工会工作的举措

非公企业（本文的“非公企业”特指中小微企业）在国民经济中发挥着重要的作用，且偏重于经济活动，企业中跟经济活动无直接关联的组织（比如工会）一般不够健全。在非公企业中开展工会工作，难度大、情况复杂，要获得职工、企业的认可，就要注重实效，摒弃形式主义，做到“接地气、沾泥土、带露珠”。下面笔者将总结分享自身所在非公企业工会开展工作的若干举措。

一、得到企业管理层的支持

在非公企业里开展工作，务必要得到企业管理层的支持，开展工会工作更是如此。在人们的刻板印象里，工会是职工的代言人，与资方是天然对立的，专门“找企业茬”的，但实际上，工会是管理层和职工之间有效沟通的桥梁纽带，能够为企业创造效益，为职工谋求利益。要改变管理层的观念，获得其支持，可以尝试从以下几个方面入手：

1.最好管理层自身有较高的政治觉悟。如果管理层是中共党员，基本上对工会都有一定认识，也会支持工会工作。笔者所在企业的主要领导是党委书记，是一名有着三十多年党龄的老党员，对工会工作是非常支持的。但这类情况毕竟还是少数。

2.向管理层提供工会调研报告，阐明工会的益处，包括增加营收、降低成本、提升士气、和谐劳资关系、稳定员工队伍等方面。

3.寻求外部帮助，比如邀请上级工会领导过来宣传交流，让管理层进一步了解关于工会的法律、政策；比如组织到建会标杆企业参观交流，让管理层亲身感受到工会的益处。

4.在企业内部实打实地做出三五件工会起主导作用且卓有成效的项目，让管理层真真切切地感受到工会确实能够为企业创造效益。通过多做工作，逐步向管理层渗透工会理念，让其提升认识、打消顾虑，支持工会工作。

二、坚持党建引领，党工共建

东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。非公企业的资源有是限的，党工共建不仅可以减少资源浪费，减少重复建设，减少无用功，而且可以集中优势兵力打好攻坚战，提高政治站位，也有利于工作开展，更能提高工作效益。

1.坚持“党建引领，党建带工建，工建促党建”的工作思路，齐抓共建，同步谋划，同步推进，同步落实。

2.坚持党工共建互促，发挥联动工作优势，在目标管理、组织建设、队伍建设、阵地建设、活动开展等工作内容上把好“融合关”，把着力点放在整合双方资源、加强优势互补、联动发挥作用上，进行资源共用、工作共促、成果共享。

3.坚持党建指导，帮助工会组织加强自身建设，推动工会制度建设，建立健全职工代表大会、厂务公开、工会经费收缴及使用管理等民主管理制度，比如把党群活动室与职工之家同步建设，坚持“一室多用、设施共有、资源同享”的原则，充分整合党群活动室、职工之家、会议室等设施资源，切实把活动阵地建成议事决策、党员活动、便民服务、业务培训、纠纷调解、职工维权、文化娱乐等多功能于一体的综合性活动中心，打造共建共享，互促共赢的阵地平台。

三、得到足够的经费保障

所谓“巧妇难为无米之炊”，开展工会工作的根本保障是要有足够的经费。这就要求工会工作要能为企业创造实实在在的效益，不能好高骛远、面面俱到，什么都想做的结果往往就是什么都做不了、做不好，要结合企业实际，量力而行、久久为功，一步一个脚印：

1.要聚焦企业生产经营，制定切合企业中心工作的年度工作规划，主抓三五个重点项目，集中精力高质量完成，做出效果、做出成绩。

2.为使有限经费发挥最大作用，应按照“保证重点、量入为出”的原则，把更多的资金用在开展重点项目和维护职工权益上来，确保“好钢用在刀刃上”。

3.要收好、管好、用好工会经费，设立独立账户，按照规定精细化管理，严格审批流程，加强过程监督，做到专款专用。

4.加强内部财务管理，保障工会经费及时足额到位，确保各项业务正常开支。

四、加强工会工作者队伍建设

在非公企业开展工会工作，关键在于选强配齐领导班子，特别是工会主席，他们的素质、能力直接影响着工会工作水平。要挑选思想政治过硬、作风正派、业务能力强、愿干能干肯干的优秀骨干担任工会委员。

班子成员选出来后还是不够的，他们往往都是兼职的，缺乏工会专业知识，时间精力上也难以保障。因此工会需要多途径多形式加大培训力度，提高其专业水平和履职能力，可以尝试从以下几个方面入手：

1.开展集中学习，可以参加上级工会组织的培训班，也可以进行内部培训。

2.对外参观交流，学习借鉴标杆企业工会的先进经验。

3.开展个人自学，派发工会专业书籍，网上分享学习资料。

4.在实际工作中遇到难题时，多请教上级工会。

5.有条件的企业工会，可以对工会干部给予一定的工作津贴，提高其干事创业的积极性。

6.充分发挥职工代表沟通职工与工会的桥梁纽带作用，通过职工代表把工会声音传递给职工，把职工心声传递给工会。

五、加强与上级工会的联系

对非公企业来说，上级工会主要是指镇街、区两级，在日常工作中会发生较频繁的联系。要主动与上级工会建立密切联系，为企业争取更多的资源。上级工会负有对企业工会指导和服务的职责，可以链接很多的外部资源，能够提供专业的业务指导，推动企业工会规范化建设。能够提供法律、政策、信息、培训和会员优惠等多方面的服务，帮助企业工会协调解决工作中的困难和问题。

上级工会还能协调各方，有时候往往能起到“助推器”的作用，能够有效地帮助企业工会开展工作。要善于借势借力，非公企业工会如遇到棘手的困难，有时可借助上级工会的力量来解决。比如要推行厂务公开，管理层有顾虑不同意，这时可以邀请上级工会领导过来与管理层进行沟通，阐明厂务公开的作用，打消管理层的顾虑。

六、开展工作要与企业生产经营深度融合

企业以盈利为目的，一切工作以经济效益为中心。工会要坚持“围绕经济抓工建，抓好工建促发展”的工作思路，集中力量开展与企业生产经营深度融合的活动，比如开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动。具体操作中，要做到主题确定、目标明晰、计划周详、保障经费，配套较大力度的激励政策以调动职工参与的积极性；还要挑选思想政治素质高、懂业务、务实创新、能干会干的优秀骨干组建技术攻关队伍，担当企业技术创新的中坚力量，为企业发展献计出力。下面分享笔者所在非公企业开展创新的几个案例：

1.针对纸质审批流程效率低下的现象，有员工提出引入钉钉办公软件及改成线上流程审批的建议。建议通过后，企业逐步把各项审批流程转移到线上，审批效率大大提高，且摆脱了时间和空间的束缚，建议者也获得了相应的奖励金。

2.针对喷墨基础釉料成本居高不下的问题，工会成立技术攻关小组，经反复多次试验、集中攻关，新的面釉成功进入大生产，一年可节约成本60多万元。小组成员也根据节约金额获得了较大比例的奖励金。

七、 开展工作要与企业文化紧密结合

在中小微非公企业，企业文化首先是管理层文化，甚至带有企业主鲜明的个人特色。工会要发挥密切联系职工群众的优势，开展以塑造企业形象、陶冶职工情操、确立企业价值取向、培养企业精神为主要内容的企业文化建设活动，提升企业软实力。比如开展“标杆的力量”活动，挖掘职工先进事迹，加以宣传，发挥先进典型的强力示范作用，引导全体职工在“比学赶帮超”中争创一流。

□ 作者单位：广东金意陶陶瓷集团有限公司