8月27日，深圳市宝安区总工会举办“企业家谈工会”——基层工会工作高质量发展座谈会。/ 马大为 摄
8月27日，深圳市宝安区总工会在亿和科技工业园举办“企业家谈工会”——基层工会工作高质量发展座谈会。此次座谈会以“身边的‘虹桥’：‘深’谈工企共融 共促高质量发展”为主题，邀请4位企业家代表，围绕他们对工会组建的顾虑与考量、对工会工作的理解与误解以及怎样做好新时代工会工作等方面，与工会干部展开对话。大家直面企业家对工会组建和运作有过的担忧和困惑，着眼基层工会对企业发展、对职工幸福所发挥的作用与价值，共谋劳资和谐共生之道。
忆“深”情 叙“工”缘
谈企业家与工会的相识相知
“回首往昔，已过了33年。早期带着来料加工的订单与国营厂合作，参与创办了深圳台商协会，帮助深圳做了一些招商引资的工作。”1991年，威昂电器发展（深圳）有限公司在宝安区石岩镇成立，后更名为艾美特电器（深圳）有限公司（以下简称“艾美特”），公司联合创始人、现任副董事长蔡正富回忆道，“上世纪九十年代初期，外商持续大量涌入，大家都看到了机会，特别是劳动力资源丰富。当时想要招工，红纸在门口一贴，立马围过来上百人。”
“那时候，我们从台湾重金聘请了一批技术骨干，过来做技术指导，培养大陆员工。到2000年左右，大陆员工自己也成为技术骨干，在管理岗位上也是比较成规模的。”蔡正富讲述了一家老牌台资企业培育技术工人的时代印记。
另外一种较为典型的成长路径是“招有技术的师傅，把他们的技术整合起来，形成自己的特色”。广东银宝山新科技有限公司（以下简称“银宝山新”）总经理韦俊军1997年南下打工，加入了银宝山新，“那时候，公司只有50多人，后来最高峰时员工过万”。随着中国加入WTO，银宝山新也逐步打开了国际市场。“‘走出去’以后，客户要求越来越高，但他们从培养供应商的角度，会把过去的经验总结向我们开放，等于是我们用两三年时间，就可能把他们过去二三十年总结下来的经验学到手，并形成一种累加效应。”
1992年，艾美特工会成立。蔡正富说：“我们都是从全国各地过来的，聚在一起共事，很有感情。”在时任宝安区总工会主席温介平的支持和推进下，艾美特于建厂次年即成立了工会，也造就了一个响亮的工会品牌。
“那时候，我们也在学习。”蔡正富特别谈道，“大陆工会有全国、省、市、县（区）、镇街五级组织，他们关心企业、支持企业。工会经费主要用来改善员工的衣食住行、丰富他们的娱乐，甚至是保障他们的医疗健康。”
2004年，银宝山新工会成立。这时候，银宝山新的主要业务从家电类、3C类拓展到汽车产业。“我们的发展遇到了瓶颈，有一千多名员工，人多，矛盾就多。管理层可能一心一意想着拿订单、搞经营，对员工需求就没那么关注。工会做好员工关心关爱工作，就此解决员工的一些实际困扰，这样，员工心里会比较舒服。”韦俊军说。
架“虹桥” 通“心路”
论工会在企业发展中的重要作用
“工会帮了我们大忙。”深圳市亿和精密科技集团有限公司（以下简称“亿万科技”）副总裁胡晓峰从一起并购案讲起。2021年，亿和科技平稳地完成了对双叶金属制品（深圳）有限公司的业务并购。“从入驻到完成收购，仅花了11天，安置好了600余名员工。这取决于我们前期和员工有一个好的沟通。在前期谈判陷入僵局时，我们主动寻求街道工会的帮助，分组和一线员工、车间班组长进行一对一沟通，还建立了信箱，总共收集到373条共性问题，归纳出15条员工最担心的问题，在两天内都作了回复，员工担心的问题都得到了解决。”他说，“我们是收购方，员工对我们还是有些怀疑。因此，我们还邀请街道工会派驻一个律师团队，员工在法律上有疑问的可以直接向律师咨询，更好地保障他们的合法权益。最终，520多人选择留下，对于选择离开的员工，我们按照高于法律规定的赔偿金标准支付。”
“从这个并购案例里，工会的基本立场是维护职工合法权益，所发挥的作用是不可替代的。”胡晓峰表示，“工会能够在不同的利益主体之间搭建好沟通协商的桥梁，就像员工身边的‘虹桥’。有了沟通，问题才能解决，矛盾才不会激化，而且员工信任工会，工会律师的意见能被员工听进去，给我们接下来的理性谈判奠定了基础。”
除了重大经营变更情况，工会在员工日常生活与工作中也发挥了重要的作用。蔡正富说：“艾美特工会很早就在企业设立了医务室，员工每人每月交5块钱作为医疗基金，他们去医务室看病，挂号费是1块钱，其他都是免费的。如果是重病，医务室会把患者送到医院，在医院的治疗费用可以报销70%。”2006年，艾美特工会还设立了“急难援助基金”。此外，自2010年以来，艾美特工会开办深“艾”小候鸟驿站，迄今已连续办了15届，并获评“全国工会爱心托管班”。
“要培养优秀的干部来担任工会主席。”蔡正富分享了他的秘诀，“我们曾经有位工会主席叫张万全，开始是总办助理，我们发现他很优秀，让他到车间去历练，当上了制造部经理，后来成了副总，被评为全国劳动模范。他兼任工会主席时，对员工关怀备至。”
宝安区人大代表、创维集团科技园管理有限公司总经理党雅莉对基层工会建设很关注，曾经提过相关建议。“一方面，实行党工共建，推动阵地共建、活动共办、服务共享。另一方面，充分发挥部门联动机制，形成合力把基层工会建起来、转起来、活起来。”
怎样把园区工会建起来、用起来，是值得探索的课题。党雅莉说：“我们园区内5G+8K、新能源等产业相对聚集，通过园区工联会搭建起技术交流的平台和通道，特别是推动产业链上下游企业的技术协作和业务互补；开展‘劳模工匠助企行’专项行动，邀请劳模工匠走进一些技术能力不强的企业开展培训和指导，并围绕某些行业痛点难点问题，组织跨企业甚至是跨园区的技术力量进行集中攻关；把企业工会组建任务纳入园区物业的管理服务工作中，在走访企业时，适当地给企业家宣传工会政策、工会服务等。”
炼“真言” 取“精髓”
谋劳资共同发展之道
“所谓企业家精神，除了把企业办好，还要去关心关爱员工、对消费者负责、支持国家发展，这都是利益相关的。”省总工会基层工作部部长周驷耕从4家企业名称中提炼出认识和发挥工会作用的“四字真言”——特、和、创、新。他表示，“特”是指，每个国家、每个地区都有自己特殊的情况、特殊的要求，中国工会是全国统一的、代表职工利益的，这在《工会法》《公司法》《劳动法》等都有明确的相关规定。“和”则体现在工会所发挥的桥梁纽带作用，包括企业发展、员工成长等。“创”则要求每家企业都需要有核心竞争力，即创造力，工会可以动员职工进行劳动竞赛和各种技术创新。“新”则是指与时俱进，企业进步的重要动力来源是广大的职工群众工会可以组织开展合理化建议、职工提案，还能对企业内部问题进行民主监督。
“通过4位企业家‘现身说法’，有三个核心要点体现了出来，都是我们的核心使命。”中共广州市委党校政法教研部副教授杨涛说，“一是以人为本、以职工为核心、以做好人的工作为中心，如艾美特工会的‘集体公益’；二是和谐共生、共谋发展，这是中国特色社会主义工会的优势所在，工会的发展要谋求与企业共生；三是从实际出发，解决员工和企业现实中共同面临的问题，如亿和科技的并购，工会工作做得到位，劳资纠纷问题是能预防与化解的。”在新的时代环境里，如何践行上述初心使命？杨涛表示，“产业结构的急速转型、人工智能的加速应用、职工队伍的代际变化、经济发展的不稳定性以及新质生产力的发展形成，对做好新时代工会工作提出了挑战。因此，要着重于维权兜底、服务提质、赋能增效。”
“以‘虹桥’作喻，说明基层工会是我们能看到、感受到、触摸到的，是跨越服务职工‘最后一公里’的‘桥’，虽不宏伟壮观，却灵巧而有力，够实用、显成效，服务丰富多彩，沟通新颖顺畅。”南方工报新闻采集中心主任詹船海系统阐释了基层工会作为“身边的虹桥”的三重意义，“宝安工会工作模式的精髓在于‘小三级’工会组织建设。作为劳资对话的‘虹桥’，基层工联会在一头，企业家在另一头，前者能更好地代表企业工会和职工进行协商；基层工联会也是上级工会与企业工会的‘虹桥’，可以链接资源、指导业务，使企业工会有主心骨，方向明、底气足、站姿稳；企业工会也是企业与职工之间的‘虹桥’，在关键时刻、在特定场所、在职工有利益诉求时，企业工会要明晰身份，代表职工与企业协商对话。”
来源：《南方工报》
